第四十一章 代言非常可乐(2/3)

而就在这时，一家中国内地的公司找上门来，一家饮料产商——非常可乐。

说起非常可乐可能很多人都没什么印象，但是说起娃哈哈可能大家都知道了吧！

娃哈哈是中国知名品牌，由杭州娃哈哈集团有限公司持有，是全球四大饮料制造商之一。甚至可以稍微夸张点的说，在中国，75、80后的一代就是喝着娃哈哈长大的。

而非常可乐是娃哈哈公司在广泛市场调研的基础上，根据中国人的口味研制的可乐型碳酸饮料。1998年，娃哈哈经过十多年的历炼，感到自己羽翼已丰，已具备了与世界大品牌进行竞争的条件，经过两年多的精心研制，推出“中国人自己的可乐――娃哈哈非常可乐”，自98年5月投产以来，非常可乐异军突起，现年产销量已超60万吨，与可口可乐、百事可乐形成三足鼎立之势，打破了非常可乐推出市场时一些人的“非常可乐，非死不可”、“非常可乐，非常可笑”的预言，也打破了可口可乐不可战胜的神话，鼓舞了广大民族品牌参与国际竞争的勇气和信心。

非常可乐现在的年销量在20－30亿元之间徘徊，在中国碳酸饮料市场，坐三望二的地位不可动摇。

但是，姜成犹豫了，从数据上看确实是相当的厉害的一个品牌了，但是非常可乐却只对农村市场有感召力，在大城市的营销上却遇到了非常大的困难，也就是说这些销售的数据都是在农村完成的，而在城市中却销售的少。

也许有人要说了，人家在哪里销售和你又有什么关系，你管那么多干什么？拍完广告，拿钱走人就得了！

的确，从表面上看，非常可乐在哪里销售和他一分钱关系都没有，但是实际上这关系可大了！

因为可乐这种饮料的主要消费群体是年轻人，而非常可乐在城市里卖不通的现象就说明非常可乐不被城市里的年轻人所接受。但是姜成目前的粉丝大多数又是城市中的年轻人，因为他是在网络上出名的，而现在上网的人又以城市人居多。

也就是说，非常可乐的形象定位和销售市场与姜成本身的定位产生了冲突。

非常可乐的定位一直就是“中国人的可乐”和“有喜事当然非常可乐”，这样的宣传策略未免显的有些小家子气了点。而且不管承不承认，中国人的心理普遍都有洋货好过本土货，只不过有的很强烈就表现成崇洋媚外，有的则只是下意识里表现的。

虽然非常可乐在口味上和可口可乐、百事可乐相比来说并不差，大多数的人也不可能分辨的出来，但是人们就是喜欢喝可口可乐和百事可乐，却对味道不差的非常可乐不屑一故。这其中除了是因为人们潜意识里认为喝洋可乐比本土的可乐更时尚一些的消费心理，更重要的是非常可乐的定位就出现了很大的问题。因为可乐的消费群体始终是年轻人，而对现在的年轻人来说，时尚、个性、自我才是最能被年轻人接受的观点。所以从这点上来说，非常可乐确实“土”了点。

可乐只是一种碳酸饮料，本身是没有多少文化的。但是为什么同样是一种极其普通的碳酸饮料，有的消费者就只喝可口、百事，而不愿意喝非常可乐呢？

这其中问题的关键在于可口可乐、百事可乐在长达百余年的市场培育和竞争过程中，两家可乐都非常一致的将其核心目标消费群定位在了颠覆传统、个性张扬的青年一代，并不遗余力的将体育与流行音乐这两种年轻人最喜爱的事物，作为可乐文化的载体进行品牌传播，通过音乐和体育这两种载体将自己的品牌和消费者紧紧的捆绑在一起。赋予了可乐在产品之外极其丰富的内涵，赋予了其活力、年轻、时尚、朝气蓬勃的形象，这些内涵和形象其实是对中国大陆青年群体的文化偏好的贴切表现，更是两家可乐“文化营销”的出色表现。

可口可乐通过产品的代言人在传递品牌信息的同时，一直宣扬健康积极的生活态度。先后通过包括刘德华、刘翔、she、潘玮柏、余文乐、梁朝伟、舒淇、刘青云、章子怡、李宇春代言人等，既进一步诠释了可口可乐的品牌形象，赋予产品更鲜明的特性，还为众多消费者创造了许多零距离接触偶像的机会。

1998年9月，百事可乐换了蓝色“新酷装”，借助郭富城“一变倾城”的广告和大量的宣传活动，以“aoe”为主题，随着珍妮－杰克逊、瑞奇、马丁、王菲、郭富城、郑秀文、周杰伦、陈冠希、古天乐、蔡依林、f4、ain、姚明、谢霆锋、李小鹏、贝克汉姆、安立圭的联袂出击，掀起了“渴望无限”的蓝色风暴。

因此从某些程度来将“两乐”一直在卖的是消费文化，并且一直按照消费文化去推广两乐，所以在消费者眼里，百事可乐代表的是新一代年轻人的澎湃激情，可口可乐传达的则是年轻人火一样的活力。其实这些都是对目前中国城市青年消费文化贴切表现，这也正是“两乐”虽历经沧桑百年依然英姿勃发的根本原因。

“非常可乐”一直没认识到，文化偏好是影响可乐群体消费的核心障碍！也一直没有跟踪研究过城市消费群体的需求特性规律。尽管娃哈哈的大本营就在城市中！！

而现在非常可乐似乎也发现了自己的不足，所以才找上现在在年轻人群体中炙手可热