332章 经验教训！(2/2)

后来贝尔实验室的经费实行了与销售收入挂钩的机制，大概是以销售收入的4~5作为实验室的年度研发经费。

这一机制更加保障了贝尔实验室的科研经费来源，所以，长年在贝尔实验室大楼中穿梭的研究人员，从未为科研经费发过愁。

雄厚的经济基础使研究人员能够用上最好的研究设备，而且实验室有自己的仪器工厂有条件及时为实验室制备新的研究仪器，让让所有包括仅仅是刚刚萌发的科学构想能最快速地付诸于实验，这也是贝尔实验室为什么总是总是能快速抢占科技创新的制高点的原因。

现在的华兴科技集团公司在实验室的投入确实是非常大，这几年在实验室的建设上投入了三十多亿美金，很大一部分都是集中在采购设备上，因为国内仪器生产链在之前十多年时间里面已经受到了非常严重的破坏，不过现在华兴科技集团公司建立的仪器工厂已经开始为实验室在制备实验仪器，杨杰相信再过五六年时间实验室的需要的各种特殊设备应该可以制备出来了。

不过最让杨杰看重的是贝尔实验室的研发环境，仅仅依靠科研经费、设备配备等硬环境还远远不够，如何打造一个绝佳的软环境，也是一个重点。

软环境产生吸引力，吸引更多杰出人才汇集于此，能够营造氛围，杰出人才的思想交流与智慧碰撞会产生更多的创意、成果会层出不穷。

对软环境的打造，贝尔实验室别有经验。

贝尔实验室的管理岗位沿袭企业的惯例，但不同之处是，每一层的领导都是由某个领域被认可的技术权威来担任的。

以总裁一职来说，贝尔实验室各个时期都会有一个主要的研发方向，那么在此方向上成就大且富于组织管理能力的专家就是总裁的最佳候选人。

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