第001—第020期 首发篇(2/3)

。就比如我的擅长最终归根结底就一个关键字:“追求”，但围绕追求可以做的事情有很多，最终能从中总结出自己擅长的领域，未来目标就能够非常清晰明朗。

第012期 2017-07-06 跟着好领导干出好事业

一个人跟着有强能力的领导，上下级都能实现同步自我认知能力的大幅提升。但假若跟着不上进、不学习、不钻研、耍心机、偏执的领导，那工作中就会阻力大、麻烦多、效率低，最终导致部门整体效率低下。因此，职场中一定要全面了解自己的领导的素质、人品、格局。找一个对自己帮助大的人，提升自己的同时，也让自己的职业生涯事半功倍，领导也从中得到了强大的自我提升，一举好多得！

第013期 2017-07-07 vr(虚拟现实)是未来的一个产业

vr在国内并非只是一个“鸡肋”，只是目前还处于初期，许多产业链并未能与之配套，还未形成产业链。首批做vr的企业能活下去就非常不错了，虽然有许多企业倒闭、裁员等情况发生，但这也正是推动产业发展所付出的代价成本。vr未来一定有所发展潜力，我们应该对这些投身初期推动产业发展的企业们心怀感激之情，没有他们的付出就不会有未来的vr产业。

第014期 2017-07-08 聚美优品:一个牛逼ceo的成长路

聚美优品走向今天的地步，并非谁的错，聚美成功一半是陈欧，一半是机遇。牛逼的人都会有脾气、有志气、坚持自己的也不是多大的事，只是他坚持的可能在中国无法被认可而已。一个ceo身上太多标签(比如最年轻、网红等)也并非一定都是好事。陈欧在自己最年轻的时候就做了大家做不到、不敢尝试的事，这是一位多么了不起的人。我记得第一次知道陈欧是代言的陈欧体的事件，还模仿了为我自己能力代言，就感觉自己找到了寄托一样。

第015期 2017-07-09 工匠精神与“强迫症”

工匠精神，聚精会神，追求完美。虽然不可能每件事情都能很完美的完成，但在过程中追求完美，拥有工匠精神，还是必须要有的，只有这样才能说自己已经尽力了。工匠精神并不是天生的，是从每件具体的工作事件，锻炼出来的，工匠精神就应该有个“强迫症”。就比如我工作中对供应商、服务商严苛要求，最终导致好多都嫌我太多要求，那时因为中国大部分商人不把对方利益放在第一位。生活上比如洗衣服一定要用肥皂，一定要最后过到清水才晾晒。我就是一个拥有“强迫症”的男人，有好处也有坏处，但我愿意承受由此带来的坏处。

第016期 2017-07-10 会说坏话的都是坏人吗？

说坏话，企业的坏话，领导的坏话，同事的坏话。具体需要先看是不是属于坏话，再看什么程度的，也并非所有都不能说，个人认为只要不是人身攻击的都可以说。没必要为了奉承领导或同事，而不敢说，那就不是自己了。关键是企业是否适合自己，企业如果连坏话都计较，那说明企业跟那坏话之间也并无多大区别，领导与同事也是一样的。喜欢阿谀奉承的企业或领导，必定也不能出现背后说坏话的员工，因为这些信息都是已经被屏蔽的。坏话不可怕，可怕的是想说不敢说，不会说，有理无处申。愿那些真实的说真正实情的坏话的人，拥有一个可以说坏话的职场环境。

第017期 2017-07-11 拒绝演讲恐惧有多难？

在向上沟通障碍，演讲恐惧，就是挡在本人前面的最大一堵墙。比如对上沟通汇报、日常周会主持、当众说话等。由此所带来的负面影响是极其严重的，本人就深有感受。就比如在准备与老板沟通汇报之前，想要交谈的内容与逻辑都是非常清晰，结果到真实交谈的过程就出问题了，脑子顿时一片空白，好像变了一个人似的，胡说一通，原本想要表达的全部无法正常表达出来，最终的结果就是老板听不懂你在说什么。

而老板和同事都不可能经常都关注你，深度了解你是怎样一个人的。假若你在沟通过程留下了不好的印象，他们就会以此来判断你的工作能力。所以在你工作能力已经有大幅提升的同时，克服演讲障碍就变得唯一正确的目标。不然工作能力再强也会徒劳，付出再多也无用武之地。

克服演讲障碍唯一的方法就是多练，今年我最大的目标就是练习这个，既然自己都已经找出身上最大的问题了，就一定要练好，不然人就白费了。

第018期 2017-07-12 无人超市可怕吗？

这两天，无人超市在网上被炒的非常火，引发了大家的普遍关注与担忧。关注的人感觉是个好东西，担忧的人主要是为超市员工可能会面临失业而担忧，其实叶云认为这就有点杞人忧天了。无人超市现在还是新零售的一个概念，未来就算真的实现了，也是大家获益的一件好事，马云（阿里巴巴）要的是提供云计算技术与支付手段（蚂蚁金服）而已。超市最终的经营都还是各自经营，同时无人超市也可能普及到夫妻档、便利店。马云的无人超市就是国外之前亚马逊使用的自动结算技术的原理，技术永远都只是工具，利用好的人就能获益，排斥它、用不好的人，那就只能被淘汰，永远都这个道理。就比如最早用好电脑的，基本都收获非常大，排斥不去尝试，那就只能被淘汰。当然也可能某项技术，最终失败了，存在无法成功普及的可能性，但先尝试总是需